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Fondamentaux de la gouvernance, rôle et composition du conseil, administrateur indépendant. Fonctionnement du conseil et de ses comités, évaluation du conseil, contrôle interne. Actionnariat et formes sociales, pacte d'actionnaires. Moments clés : première structuration, introduction en bourse, succession du dirigeant, cession. Dialogue et crises de gouvernance. Rémunération des dirigeants, responsabilité des administrateurs. Codes et référentiels, reporting de gouvernance. Conseil en secteur régulé, durabilité au conseil, numérique et intelligence artificielle au conseil.
Comprendre l'IA en entreprise et ce qu'elle change. Décider : par où commencer, quels usages, à quel coût. Choisir ses solutions et ses fournisseurs. Intégrer aux processus existants. Données : qualité, disponibilité, protection. Encadrer : règles d'usage, conformité, supervision. Piloter dans la durée. Conduire le changement. Le rôle du dirigeant.
Le socle : identifier, évaluer et hiérarchiser ses risques, traiter et piloter, tenir la cartographie vivante, la pratique selon la taille de l'entreprise. Les familles de risques : le capital humain, les risques opérationnels, la due diligence des tiers, le risque cyber, et l'intelligence artificielle comme source de risques nouveaux autant que d'outils. La crise : s'y préparer, la conduire, puis traiter l'après. Le volet géopolitique, côté entreprise : lire un pays et anticiper la bascule, sanctions, contrôle des exportations et extraterritorialité, sécurité économique et dépendances critiques, s'implanter et opérer en zone sensible, conduire le choc quand un pays bascule. Côté conseil d'administration : pourquoi la géopolitique reste un angle mort, comment s'informer sans confondre signal et bruit, comment la traiter en séance.
Comprendre les cadres : CSRD et normes ESRS, VSME pour les entreprises hors périmètre, normes ISSB, taxonomie européenne, SFDR, devoir de vigilance. Produire le rapport, le faire auditer, l'améliorer. Climat et décarbonation, nature et biodiversité. Notations ESG, indices et benchmarks. Finance durable : instruments de financement, dialogue avec la banque, distribution et cadre prudentiel. Piloter la démarche : stratégie, matérialité par secteur, et le rôle de chacun, dirigeant, direction financière, directions opérationnelles, responsable RSE. Communication et parties prenantes. Intelligence artificielle appliquée à la durabilité.
La fonction relations investisseurs : equity story, guidance, roadshows, formats du dialogue de marché, communication financière et publication des résultats, communication de crise. Relations actionnariales : préparation et conduite de l'assemblée générale, say-on-pay et say-on-climate, agences de conseil en vote, identification de l'actionnariat, activisme actionnarial et défense, dialogue ESG avec les investisseurs.
Le financement comme pratique : arbitrer entre instruments, structure financière et distribution. Valorisation. Relation bancaire et négociation du crédit. Dette de marché, dette privée, financeurs publics. Financement du cycle d'exploitation. Levées de fonds et capital-risque. Capital-investissement et opérations à effet de levier. Introduction en bourse. Fusions-acquisitions. Céder et transmettre l'entreprise. Acteurs, conseils et rapports de force. Financement sous tension. À chaque taille son marché du capital.
Stratégie et marque, positionnement. Acquisition et canaux. Données clients, CRM et fidélisation. Mesure et retour sur investissement. Piloter la fonction marketing : organisation, budget, arbitrages. Conformité du marketing : protection des données et prospection, publicité en ligne, marketing d'influence, allégations environnementales. Marketing durable. Le dirigeant face au marketing.
